永續慈善事業和公益創業,在外交關係委員會與GMRF全球醫療救濟基金的ONE CHILD AT THE TIME

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昨晚,全球醫療救濟基金(Global Medical Relief Fund)的創始人兼首席執行官 Elissa Montanti 邀請了 Roya Mahboob 和我去參加外交關係委員會(Council of Foreign Relations)的活動-“行善:以行動改變世界” (“Doing Good: Taking the Initiative to Change the World”)。 Elissa Montanti 擔任此活動的發言人,其它的發言人還包含了Vision Spring 公司的創始人兼聯席董事長 Jordan Kassalow,和伊拉克和阿富汗的美國退伍軍人(Iraq and Afghanistan Veterans of America)的創始人兼首席執行官 Paul Rieckhoff。而主持該活動的人是外交關係委員會的主席 Richard N. Haass。

 

在活動期間,發言人解釋他們在慈善事業上的故事,他們是如何得到今日的成果,他們會做什麼以改善他們過去的工作在過去,和他們未來的目標。他們對於年輕的出席者所提出的問題,給予了重要和滿意的答案。當時我和 Roya Mahboob 坐在第二排的位子,就在 Elissa Montanti 的合作作家之一 Ryan Donovan 的位子後方,和全球醫療救濟基金(Global Medical Relief Fund)的兩個孩子,來自伊拉克的 Ahmed,他在伊拉克失去了他的視力和一支手臂,

 

Ngawang,在印度的觸電事件後失去了雙臂。

 

 

Elissa Montanti 談到了她的使命。很明顯的她的哲學是一個非常特殊的模式-“One Child at the Time”-注重了每個個人和他們的環境情況。而對於其他的慈善機構,他們的成功從數字上看得到,例如Vision Spring,一個星期可以提供5,000副眼鏡給一個發展中國家,對Elissa Montanti 來說,每個孩子都需要幾年的工作。其結果就是,賦權個別的年輕女孩或男孩以克服災難性的後果,例如失去肢體,視力或燒傷。由全球醫療救濟基金(Global Medical Relief Fund)所支持的年輕人們是對美國和其醫療和社會制度的最好的親善大使。

Jordan Kassalow 提到了“擁抱失敗”(Embrace Failure)的重要性,它可作為一個學習和發展新策略的過程。他還介紹瞭如何運用多個解決方案以抵銷風險性,和對於一個組織依靠多種機會的重要性,不論是非營利部門,政府,私營部門,共同幫助擴展到市場(Scale to the Market)以支持永續商業(Sustainable Business)

Paul Rieckhoff 定義了公益創業(Social Entrepreneurship)的重要性,以及社交媒體(社會化媒體;social media)和數位媒體(digital media)如何可以作出即時差異和貢獻以實現一個項目,包括發展教育計劃,例如新的GI 法案(GI Bill)。後來到了晚上,我和Paul 通過推特(Twitter)連接,即使我們沒有面對面說話。他感謝我的參與和支持,而我和他一起分享了我們在GIVE項目(GIVE project)退伍軍人創業(Veteran Entrepreneurship)上的工作。

 

結論是,當代慈善家也需要一個具有高影響力的投資報酬率(High Impact Return on the Investment),並為長期業績和可持續性建立永續慈善事業(Sustainable Philanthropy)
我從這個活動種學到了很多東西,以及在許多方面,這更堅定了我的信念,就是在一個項目中需要努力透滲到最深處和找到一個利基點。基本上,你可以使用 Elissa Montanti 的理念對於 One Child at The Time 給予最大的關注,從那裡開始,擴展到更大的數字規模以幫助賦權更多的兒童和有需要的人。

社交媒體和數位媒體(Social and digital media)讓我們可以記錄,推廣和散佈有關每個人受益於慈善家,如Elissa Montanti,Jordan Kassalow 和Paul Rieckhoff, 的慈善工作的相關新聞。我們的工作是定義和記錄成功和高影響力的投資報酬率,以及永續慈善事業和公益創業的價值。

Elissa Montanti 已幫助了來自世界各地的160名兒童。她以對於慈善事業的價值以及可取用的醫學,感動了億萬人民的心。全球醫療救濟基金(Global Medical Relief Fund)是利基項目的一個完美例子,它可以讓百以萬計人的生命產生變化,一個全球性項目管理 One Child at The Time

 

-弗朗切斯科魯利(Francesco Rulli)

 



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