یک استراتژی معین پاسخی است به سئوال اساسی مطرح در کلیۀ مؤسسات اقتصادی: کدام کالاها یا خدمات را باید به فلان بازار عرضه داشت و برای تضمین رقابت پذیری پایدار مؤسسه اقتصادی چه باید کرد؟
بررسی کالاهای ژاپنی که بخش مهمی از بازار بین المللی را به تسخیر خود در آورده اند، امکان شناسایی برخی خصوصیات ویژۀ استراتژیهای ژاپنی را فراهم می سازد.
این کالاها به دو دسته تقسیم می شوند: کالاهایی که بواسطۀ امکان تغییر نسبتا سریع تکنولوژی به کار رفته در آنها مشخص می شوند: و کالاهایی که به علت سطح تکنولوژیک تکامل یافته شان، امکانی برای نوآوریهای اضافی باقی نمی گذارند.
از جمله کالاهایی گروه اول عبارتند از: ویدئو، ساعت مچی کوارتز، سیستم HI—Fi، دوربین عکاسی، فرمانهای شماره ای، و غیره.
دستۀ دوم شامل کالاهای کمابیش سنتی می شود، نظیر اتومبیل ، موتور، قایق، چفت و بست کشویی، بلبرینگ، ابزار ساختمان، وغیره.
یک تفاوت اساسی استراتژیک این دو دسته کالا از آنجا ناشی می شود که تأکید دستۀ اول برنوآوری در خود کالا و نوآوری در روش ساخت به یک اندازه است، حال آنکه دستۀ دوم اساسا نوآوری در روش ساخت را هدف قرار میدهد.
