منبع قدرت: طی یک بررسی، سئوال زیر برای 37 کادر مطرح شده است: مهمترین منبع قدرت خود را از دید همکارانتان در چه می دانید؟ «شخصیت فردی» با 40.5% درصدر قرار می گیرد، پس از آن، »اعتماد متقابل» با 24.3%

و سپس، «قدرت و مسئولیت ناشی از سلسله مراتب» با 21.6% می توان گفت که 75.7% از کادرها به جنبۀ «روابط انسانی»، متکی برارتباط و اعتماد، متمایل بوده اند. 24.5% بقیه بر اهداف سازمان و انگیزۀ پاداش مادی یا امکان ترقی تآکید می کنند.

 

این نتایج تآیید کنندۀ نظریه ای است که معمولا در ژاپن پذیرفته شده است، نظریه ای که برا اساس آن قدرت سلسله مراتب باید رضایت زیر دستان را جلب کند و نباید یکجانبه تحمیل شود.

 چشم اندازها: اگر محیط اقتصادی را در نظر بگیریم که بیش از پیش نامطمئن شده و رقابت برآن حاکم است، در می یابیم که گرایش عمومی معطوف است به تأکید گذاشتن برصلاحیت و شایستگی فردی به زیان سابقۀ کار

. مثلا شرکت نیپون استیل اعلام داشته که در مورد تحول کارکنان و کادرها مایل است رابطۀ سابقۀ کار شایستگی فرد را که اکنون 40/60 است. در کوتاه مدت به 42/58 و در میان مدت به 50/50 برساند.

چنین به نظر می رسد که متقاضیان مشاغل کادری و کادرها بیش از سایرین در معرض این تغییر مهم در روش مدیریت ژاپن قرار گیرند.