گام اول نکات طلای مدیریت موفق
یک دهقان سالخورد همرا با شاخه درختی که بر روی شانه ی خود داشت مشقول گذر از کنار جاده بود به این شاخه درخت ظرفی ﺁویزان بود که درون ﺁن غذای او قرار داشت بر اثر تکان شدید ناگهان ظرف از روی چوپ به زمین افتاد و شکست و غذا نیز به زمین ریخت از این اتفاق دهقان پیر بدون ناراعتی راه خود را ادامه داد مردی که نظاره گر این صحنه بود خود را به پیر مرد رساند و گفت ﺁیا میدانید که ظرف غذا شکسته و غذایت ریخته ؟ دهقان پیر مرد گفت ﺁری می دانم صدای شکستن ﺁن را شنیدم اما چه کار از دست من بر می اید در برابر ﺁنچه از دست رفته نخورید و افسوس و حسرت بدل راه ندهید بلکه در صدد جبران بر ﺁیید در برابر ﺁنچه به دست اورده اید شاکر باشید و استفاده کامل بکنید موفقیت از شماست
به عنوان یک مدیر موفق هر وثت به کسی قول میدهید به ان وفادار باشید چرا که فراموش کردن تعهد که به یکی از کارمندانتان داده اید کار ابی و علاقه او را نسبت به کار تغییر خواهد داد
اطلاعات را به راحتی در میان بگذارید و با این عمل کارکنان را در جریان هزینه ها استهلاکات قبض ها و بدهی ها قرار دهید با تصویر نادرستی که ممکن است از در امد شما داشته باشند نسبت به کار و حقوق خود بدبین نشود
مهمترین راه ایجاد انگیره در کار مندان این است که به ﺁن ها نشان دهید ﺁنها را دوست دارید و حمایت شان می کنید دلسوزی و عطوفت تاثیر زیادی در پیشروی کار ها دارد می توانید کارمندان را در مواقع استراحت و نوشیدن چای ببینید و با ﺁنهاصحبت کنید اجاره دهید در باره مشکلات شان با شما صحبت کنند
به ﺁنان وظایف جدید و مهمترین را محول کنید تا فرصت رشد و یاد گرفتن موارد تاره ای را داشته باشند این کار باعث می شود تاﺁن ها ﺁینده خود را روشن تر و ریباتر ببینند و به کار شما احساس عشق و محبت و وفاداری بیشتر پیداکنند و کاری کنید تا ﺁنها سارمان را جای برای پیشرفت و رسیدن به ﺁرزو های شان ببینند خواهید دید که میزان کارﺁبی و دلسوزی ان ها تا چه حد بیشتر خواهید شد
برای دادن انگیزه به دیگران باید همیشه مثبت باشید هنگامی که مثبت باشید دیگران راجذب خواهید کرد دوم آن که باید سپاس گذار باشید چراکه سپاس گذاری هماهنگی به وجود می آورد که درگروه ها حرکت و انرژی و تحرک ایجاد می کند ترس باعث می شود که کارکنان تمام نیروی خود را صرف حمایت از خود کنند وبه علت استرس زیاد از انجام دادن صحیح کارها باز بماند خلاقیت باعث رشد اقتصادی اصلاح روش های غلط پیشرفت دانش وآگاهی رشد تکنالوژی و ارایه محصولات جدید می گردد
شما به عنوان یک مدیر لازم است نیروی خلاقیت را در میان کارمندان خود تشخیص داده ﺁن را پرورش دهید این کار باعث رشد ﺁن کارمند پیشرفت کار و موفقیت سازمان شما می گردد
ظاهر افراد نشانی از تفکر ندارد برای شناخت خلاقترین کار مندان تان باید عمل ﺁنان را مورد برسی قرار دهید و ببینید که در کار خود می توانند عمل بر جسته ای انجام دهند یا خیر
بعد از ایجاد حمایت و شناسایی افراد خلاق انگیزه و اندیشه کار گروهی و همکار را درسازمان اشاعه دهید کاری کنید تا همه در کنار هم کار کنند و هر کدام موفقیت خود را منوط به همکاری مسنولانه با همکار خود بدانند
دوره هایی ترتیب دهید تا کار کنان با شرکت در ﺁندوره ها توانای های خود را بالا برده از اعتماد به نفس و مهارت بیشتری بر خور دار شوند شوند
طوری رفتار کنید که نشان دهید نتوانستن برای شما غیر ممکن است
تفویض اختیار فرصت های مناسب برای تقویت و پیشرفت مهارت و تجربه در افراد ایجاد می کند که خود باعث انگیره و نگرش مثبت در ﺁنها می شود می توانید از مهارت ها و توانایی های کارکنان استفاده کامل کنید این گار اعتماد له نفس کارکنان را به نحو مطلوبی بالا میبرد علاقه بیشترو رضایت کار ایجاد می کند
بعد از ﺁن که وظیفه را به فرد مورد نظر محول کردید نشان دهید که به او اطمینان دارید و امور را در دست او رها کنید این کار
ابتدا افراد را در نظر بگیرید که نسبت به کار مورد نظر علاقه و انگیزه بیشتری دارند انگیزه و اشتباق اگر بیش از توانایی اهمیت نداشته با شد حد اقل به ﺁ ن بر ا بر است
همیشه اموری وجود دارند که شما به محول کردن ﺁن ها فکر نکرده اید در حالی که دیگران نیز می توانند ﺁن ها را انجام دهند ﺁنها راپیدا کنید و به کار کنان تحویل دهید
تفویض اختیار منجر به مشارکت می شود و مشارکت منجر به افزایش تعهد میشود
هر گز کسی یا گروهی را برای انجام دادن وظیفه ای مجبور نکنید اختیار احساس علاقه به وجود ﺁورد و در این مرحله است که افراد نهایت سعی و کوشش خود را به عمل می ﺁورند در حالی اجبار ایجاد دل سردی و نفرت از کار می کند و انجام کار ها به تعویق می اندازد
توانمند سازی با تعیین وظایف تفاوت می کند تعین وظایف مشخص می کند که افراد چه کار هایی را باید انجام دهند درحالی که توانمند سازی به این معناست که افراد مسولیت تصمیمات و اقدامات خود را بر عهده گیرند
در فن توانمند سازی چیزی که بیشتر اهمیت دارد نگرش شما نسبت به کار کنان است
از استعداد های پنهان گروه تان را کشف و مورد استفاده قرار دهید نقات قوت افراد تان را با دید مثبت بنگرید عزم تان را جزم کنید تا انها را در استفاده احسن از استعداد های شان یاری دهید
اگر کارمندی دارید نظریاتش همیشه با شما مخالف است قدرش را بدانید زیرا در هنگام بروز گرفتاری ها کسی هست که از دید دیگری به قضایا نگاه کند و زاویه توجه اش متفاوت است و می تواند راه های متفاوتی برای حل برهان پیش نهاد کند
خود را نیز متعهد کنید و به کار مندان خود توضیح دهید شما هم از قبول مسولیت ابای ندارید سخن گفتن چاره ی کار نیست باید عمل کنید کاری کنید تا ﺁنها بدانند شما هم نسبت به موفقیت و شکست به اندازه ﺁنها مسوول و جوابگو هستید
متوجه باشید تا افراد اهداف کوچکی را از ترس شکست را در نظر نگیرید یا به اهدافی که امکان رسیدن به ﺁنها نیست مشغول نشوید اگر نیاز به ﺁموزش بیشتری دارند برایشان فراهم کنید
وقتی با هم کار می کنید چرا لبخند نباشد با رویی گشاده با کار کنان تان روبرو شوید و محیطی دوستانه را ایجاد کنید بر خورد انسانی با انسانها از هر تکنولوژی مدرنی ﺁنها را شاد تر و تواناتر می کند
اگر جو رقابت ﺁمیز بین افراد باشد از نیروهای خود استفاده ی بیشتر می کنند اما در جو حسادت کار ابی خود را از دست می دهند سیستم تشویق و تنبعیه باید علنی و ﺁشکار باشد تا تفاوت میان افرادیکه خوب کار می کنند و انها ی که کار شکنی می کنند روشن شود هر چه کار کنان بتولنند رفتار شما را درست پیش بینی کنند بهتر انجام وظیفه می کنند اما اگر شما دمدمی و سلیقه ای رفتار کنید بر خورد انها قابل پیش بینی نخواهد بود و میزان نار ضایتی شغلی در ﺁنها بالا خواهد رفت
هر فرد در شغلی که متناسب با تجربه و تحصیل اوست قرار گیرد بهره وری او افزایش می یابد چنان افراد در جاهای نادرست یا نا مر بوت به ایفای نقش بپردازی در ﺁنها تعارض و نارضایتی شغلی بوجود می اید و بهره وری انها به ز چشم گیری تقلیل خواهد یافت تعین اولویت ها از مواردی است که بهره وری سازمان را افزایش خواهد داد و مشغول شدن به کار های بی اهمیت کارایی و بهره وری را پایین خواهید اورد
فراموش نکنید که موانع و مشکلاهای موجود ممکن است منجر به کاهش بهره وری شود ساده ترین راه برای پیدا کردن موانع پرسیدن است
بعضی از شخصیت ها شما را عصبانی می کنند اما فراموش نکنید که این کار انها است که اهمیت ندارد نه شخصیت انها همیشه افراد دوست داشتنی نتایج بزرگ ببار نمی اورد
یکی لز مشکل ترین کار های شما به عنوان یک مدیر جدا سازی شخصیت افراد از عمل کرد شان است بدانید عملکرد کار مند مهمتر از شخصیت اوست
در برابر اشتباه هات توضیح بخواهید و دو برابر زمانی که صرف موضوع اشتباه می کنید انها را تشویق کنید و راجع به موارد درست و صحیح کار صحبت کنید
د هیچ چیز به انداره اضطراب توانایی و قدرت شما را در تحلیل نمی برد ان را جدی بگیرید ودر صدد رفع ان براید
اگر فشار عصبی کنترول نشود مشکلات زیادی در انتظار شما است بیمار ی های مانند زخم معده سردرد خستگی زود رس بیمار های قلبی و ...به ملاقات شما می شتابند
مراقب باشید هر گز بیش از توانایی و ظرفیت خود مسولیت به عهده نگیرید چرا که از عمده ترین عوامل ایجاد اضطراب وطایف زیاد است بر نامه ریزی از جمله عواملی است که به شدت نگرانی و بی هدفی را از شما دور می کند با بر نامه ربزی صحیح شما می دانید تا کنون چه گرده اید امروز چه کار های باید انجام دهید فردا و هفته اینده با چه وظایفی روبرو هسیتد و حتی تا ﺁخر ماه چه کاری های راپیشرو دارید
حتی ماشین های زراعتی را هم بعد ازدو ساعت کار مداوم خاموش می کنند تا موتور شان خنک شود شما یک انسانیت نه یک بیلدوزر هر یک و نیم ساعت یک ربع استراحت کیند چشم تان را ببندید و اعضلات تانرا شل کیند چای بنوشید بعد بلند شوید و دوباره کار کنید
یکی از عوامل ایجاد استرس نداشتن مهارت های کافی در کار است اگر شما در کاری که انجام میدهید به اندازه کافی وارد نباشید همیشه نگران این هسیتد مه کسی بویی از این موضوع ببرد جایی اشتباه کنید کاری را خراب کنید مورد مواخذه قرار گیرد یا مورد تمسخر دیگران واقع شوید مهارت های خویش را افزایش دهید تا از این نگرانی خلاص شوید
چند دقیقه نرمش یا یک ساعت پیاده روی هم در روز کافی است تا احساس سلامت و شادکامی بیشتری نماید ورزش .
احساس خنده وطنز را درشما به وجود می ﺁورد که خود فرار دهنده بزرگترین استرس هاست .
مدیر اثر بخش از ارتباطات کارکنان خود با بقیه سازمان به طور کامل ﺁگاه است و روابط کاری میان قسمت های مختلف را به خوبی درک می کند .
دوازده گام تا موفقیت
گام اول نکات طلای مدیریت موفق
یک دهقان سالخورد همرا با شاخه درختی که بر روی شانه ی خود داشت مشقول گذر از کنار جاده بود به این شاخه درخت ظرفی ﺁویزان بود که درون ﺁن غذای او قرار داشت بر اثر تکان شدید ناگهان ظرف از روی چوپ به زمین افتاد و شکست و غذا نیز به زمین ریخت از این اتفاق دهقان پیر بدون ناراعتی راه خود را ادامه داد مردی که نظاره گر این صحنه بود خود را به پیر مرد رساند و گفت ﺁیا میدانید که ظرف غذا شکسته و غذایت ریخته ؟ دهقان پیر مرد گفت ﺁری می دانم صدای شکستن ﺁن را شنیدم اما چه کار از دست من بر می اید در برابر ﺁنچه از دست رفته نخورید و افسوس و حسرت بدل راه ندهید بلکه در صدد جبران بر ﺁیید در برابر ﺁنچه به دست اورده اید شاکر باشید و استفاده کامل بکنید موفقیت از شماست
به عنوان یک مدیر موفق هر وثت به کسی قول میدهید به ان وفادار باشید چرا که فراموش کردن تعهد که به یکی از کارمندانتان داده اید کار ابی و علاقه او را نسبت به کار تغییر خواهد داد
اطلاعات را به راحتی در میان بگذارید و با این عمل کارکنان را در جریان هزینه ها استهلاکات قبض ها و بدهی ها قرار دهید با تصویر نادرستی که ممکن است از در امد شما داشته باشند نسبت به کار و حقوق خود بدبین نشود
مهمترین راه ایجاد انگیره در کار مندان این است که به ﺁن ها نشان دهید ﺁنها را دوست دارید و حمایت شان می کنید دلسوزی و عطوفت تاثیر زیادی در پیشروی کار ها دارد می توانید کارمندان را در مواقع استراحت و نوشیدن چای ببینید و با ﺁنهاصحبت کنید اجاره دهید در باره مشکلات شان با شما صحبت کنند
به ﺁنان وظایف جدید و مهمترین را محول کنید تا فرصت رشد و یاد گرفتن موارد تاره ای را داشته باشند این کار باعث می شود تاﺁن ها ﺁینده خود را روشن تر و ریباتر ببینند و به کار شما احساس عشق و محبت و وفاداری بیشتر پیداکنند و کاری کنید تا ﺁنها سارمان را جای برای پیشرفت و رسیدن به ﺁرزو های شان ببینند خواهید دید که میزان کارﺁبی و دلسوزی ان ها تا چه حد بیشتر خواهید شد
برای دادن انگیزه به دیگران باید همیشه مثبت باشید هنگامی که مثبت باشید دیگران راجذب خواهید کرد دوم آن که باید سپاس گذار باشید چراکه سپاس گذاری هماهنگی به وجود می آورد که درگروه ها حرکت و انرژی و تحرک ایجاد می کند ترس باعث می شود که کارکنان تمام نیروی خود را صرف حمایت از خود کنند وبه علت استرس زیاد از انجام دادن صحیح کارها باز بماند خلاقیت باعث رشد اقتصادی اصلاح روش های غلط پیشرفت دانش وآگاهی رشد تکنالوژی و ارایه محصولات جدید می گردد
شما به عنوان یک مدیر لازم است نیروی خلاقیت را در میان کارمندان خود تشخیص داده ﺁن را پرورش دهید این کار باعث رشد ﺁن کارمند پیشرفت کار و موفقیت سازمان شما می گردد
ظاهر افراد نشانی از تفکر ندارد برای شناخت خلاقترین کار مندان تان باید عمل ﺁنان را مورد برسی قرار دهید و ببینید که در کار خود می توانند عمل بر جسته ای انجام دهند یا خیر
بعد از ایجاد حمایت و شناسایی افراد خلاق انگیزه و اندیشه کار گروهی و همکار را درسازمان اشاعه دهید کاری کنید تا همه در کنار هم کار کنند و هر کدام موفقیت خود را منوط به همکاری مسنولانه با همکار خود بدانند
دوره هایی ترتیب دهید تا کار کنان با شرکت در ﺁندوره ها توانای های خود را بالا برده از اعتماد به نفس و مهارت بیشتری بر خور دار شوند شوند
طوری رفتار کنید که نشان دهید نتوانستن برای شما غیر ممکن است
تفویض اختیار فرصت های مناسب برای تقویت و پیشرفت مهارت و تجربه در افراد ایجاد می کند که خود باعث انگیره و نگرش مثبت در ﺁنها می شود می توانید از مهارت ها و توانایی های کارکنان استفاده کامل کنید این گار اعتماد له نفس کارکنان را به نحو مطلوبی بالا میبرد علاقه بیشترو رضایت کار ایجاد می کند
بعد از ﺁن که وظیفه را به فرد مورد نظر محول کردید نشان دهید که به او اطمینان دارید و امور را در دست او رها کنید این کار
ابتدا افراد را در نظر بگیرید که نسبت به کار مورد نظر علاقه و انگیزه بیشتری دارند انگیزه و اشتباق اگر بیش از توانایی اهمیت نداشته با شد حد اقل به ﺁ ن بر ا بر است
همیشه اموری وجود دارند که شما به محول کردن ﺁن ها فکر نکرده اید در حالی که دیگران نیز می توانند ﺁن ها را انجام دهند ﺁنها راپیدا کنید و به کار کنان تحویل دهید
تفویض اختیار منجر به مشارکت می شود و مشارکت منجر به افزایش تعهد میشود
هر گز کسی یا گروهی را برای انجام دادن وظیفه ای مجبور نکنید اختیار احساس علاقه به وجود ﺁورد و در این مرحله است که افراد نهایت سعی و کوشش خود را به عمل می ﺁورند در حالی اجبار ایجاد دل سردی و نفرت از کار می کند و انجام کار ها به تعویق می اندازد
توانمند سازی با تعیین وظایف تفاوت می کند تعین وظایف مشخص می کند که افراد چه کار هایی را باید انجام دهند درحالی که توانمند سازی به این معناست که افراد مسولیت تصمیمات و اقدامات خود را بر عهده گیرند
در فن توانمند سازی چیزی که بیشتر اهمیت دارد نگرش شما نسبت به کار کنان است
از استعداد های پنهان گروه تان را کشف و مورد استفاده قرار دهید نقات قوت افراد تان را با دید مثبت بنگرید عزم تان را جزم کنید تا انها را در استفاده احسن از استعداد های شان یاری دهید
اگر کارمندی دارید نظریاتش همیشه با شما مخالف است قدرش را بدانید زیرا در هنگام بروز گرفتاری ها کسی هست که از دید دیگری به قضایا نگاه کند و زاویه توجه اش متفاوت است و می تواند راه های متفاوتی برای حل برهان پیش نهاد کند
خود را نیز متعهد کنید و به کار مندان خود توضیح دهید شما هم از قبول مسولیت ابای ندارید سخن گفتن چاره ی کار نیست باید عمل کنید کاری کنید تا ﺁنها بدانند شما هم نسبت به موفقیت و شکست به اندازه ﺁنها مسوول و جوابگو هستید
متوجه باشید تا افراد اهداف کوچکی را از ترس شکست را در نظر نگیرید یا به اهدافی که امکان رسیدن به ﺁنها نیست مشغول نشوید اگر نیاز به ﺁموزش بیشتری دارند برایشان فراهم کنید
وقتی با هم کار می کنید چرا لبخند نباشد با رویی گشاده با کار کنان تان روبرو شوید و محیطی دوستانه را ایجاد کنید بر خورد انسانی با انسانها از هر تکنولوژی مدرنی ﺁنها را شاد تر و تواناتر می کند
اگر جو رقابت ﺁمیز بین افراد باشد از نیروهای خود استفاده ی بیشتر می کنند اما در جو حسادت کار ابی خود را از دست می دهند سیستم تشویق و تنبعیه باید علنی و ﺁشکار باشد تا تفاوت میان افرادیکه خوب کار می کنند و انها ی که کار شکنی می کنند روشن شود هر چه کار کنان بتولنند رفتار شما را درست پیش بینی کنند بهتر انجام وظیفه می کنند اما اگر شما دمدمی و سلیقه ای رفتار کنید بر خورد انها قابل پیش بینی نخواهد بود و میزان نار ضایتی شغلی در ﺁنها بالا خواهد رفت
هر فرد در شغلی که متناسب با تجربه و تحصیل اوست قرار گیرد بهره وری او افزایش می یابد چنان افراد در جاهای نادرست یا نا مر بوت به ایفای نقش بپردازی در ﺁنها تعارض و نارضایتی شغلی بوجود می اید و بهره وری انها به ز چشم گیری تقلیل خواهد یافت تعین اولویت ها از مواردی است که بهره وری سازمان را افزایش خواهد داد و مشغول شدن به کار های بی اهمیت کارایی و بهره وری را پایین خواهید اورد
فراموش نکنید که موانع و مشکلاهای موجود ممکن است منجر به کاهش بهره وری شود ساده ترین راه برای پیدا کردن موانع پرسیدن است
بعضی از شخصیت ها شما را عصبانی می کنند اما فراموش نکنید که این کار انها است که اهمیت ندارد نه شخصیت انها همیشه افراد دوست داشتنی نتایج بزرگ ببار نمی اورد
یکی لز مشکل ترین کار های شما به عنوان یک مدیر جدا سازی شخصیت افراد از عمل کرد شان است بدانید عملکرد کار مند مهمتر از شخصیت اوست
در برابر اشتباه هات توضیح بخواهید و دو برابر زمانی که صرف موضوع اشتباه می کنید انها را تشویق کنید و راجع به موارد درست و صحیح کار صحبت کنید
د هیچ چیز به انداره اضطراب توانایی و قدرت شما را در تحلیل نمی برد ان را جدی بگیرید ودر صدد رفع ان براید
اگر فشار عصبی کنترول نشود مشکلات زیادی در انتظار شما است بیمار ی های مانند زخم معده سردرد خستگی زود رس بیمار های قلبی و ...به ملاقات شما می شتابند
مراقب باشید هر گز بیش از توانایی و ظرفیت خود مسولیت به عهده نگیرید چرا که از عمده ترین عوامل ایجاد اضطراب وطایف زیاد است بر نامه ریزی از جمله عواملی است که به شدت نگرانی و بی هدفی را از شما دور می کند با بر نامه ربزی صحیح شما می دانید تا کنون چه گرده اید امروز چه کار های باید انجام دهید فردا و هفته اینده با چه وظایفی روبرو هسیتد و حتی تا ﺁخر ماه چه کاری های راپیشرو دارید
حتی ماشین های زراعتی را هم بعد ازدو ساعت کار مداوم خاموش می کنند تا موتور شان خنک شود شما یک انسانیت نه یک بیلدوزر هر یک و نیم ساعت یک ربع استراحت کیند چشم تان را ببندید و اعضلات تانرا شل کیند چای بنوشید بعد بلند شوید و دوباره کار کنید
یکی از عوامل ایجاد استرس نداشتن مهارت های کافی در کار است اگر شما در کاری که انجام میدهید به اندازه کافی وارد نباشید همیشه نگران این هسیتد مه کسی بویی از این موضوع ببرد جایی اشتباه کنید کاری را خراب کنید مورد مواخذه قرار گیرد یا مورد تمسخر دیگران واقع شوید مهارت های خویش را افزایش دهید تا از این نگرانی خلاص شوید
چند دقیقه نرمش یا یک ساعت پیاده روی هم در روز کافی است تا احساس سلامت و شادکامی بیشتری نماید ورزش .
احساس خنده وطنز را درشما به وجود می ﺁورد که خود فرار دهنده بزرگترین استرس هاست .
مدیر اثر بخش از ارتباطات کارکنان خود با بقیه سازمان به طور کامل ﺁگاه است و روابط کاری میان قسمت های مختلف را به خوبی درک می کند .
